Após mais de 2 anos de trabalho, nosso comitê de supply chain finalizou o programa de combate a rupturas, tratando desde a uniformização da definição da ruptura, até os processos de mensuração, identificação das causas e melhores práticas relacionadas a cada uma destas causas, com vistas à minimização da ocorrência e impacto de rupturas.
Foram muitos os aprendizados, e ampla a repercussão do trabalho, cujas conclusões tem sido aproveitadas por fabricantes e varejistas em todo o território nacional.
Claro que o grande desafio passa a ser a adoção destas práticas e a disseminação dos conceitos, que tem sido feita através de palestras, cursos e publicações.
Como próximo tema do grupo de supply chain, escolhemos o VMI (Vendor Managed Inventory), prática já conhecida, de resultados bastante promissores, mas cuja implementação em nosso meio empresarial é bastante tímida, configurando-se em interessante oportunidade de redução de custos e ganho de eficiência.
Nosso foco será o desenvolvimento do processo passo a passo para a implementação do VMI, a partir dos conceitos, tecnologias e sistemas disponíveis para este fim, e tomando por base as boas e más experiências vividas pelas empresas participantes.
O resultado do trabalho deverá se configurar em um manual prático para utilização do VMI, em nossa realidade de mercado.
