As atividades deste comitê foram integradas
ao comitê Cadeia de Abastecimento.
Reposição Eficiente é feita de maneira automática com base na informação de demanda real. As informações coletadas no PDV através de leitura ótica sáo transmitidas eletronicamente entre computadores das empresas que repõem continuamente sem estoques, papeis ou perdas.
Modelos de distribuição
A Reposição Contínua atende a vários modelos de distribuição entre eles: direto a Loja, via Centro de Distribuição e via Cross-Docking.
A Reposição Contínua pode ser gerenciada de três formas, de acordo com a responsabilidade do processamento das informações e pela decisão da reposição:
1. No Varejo
Que é o modelo tradicional em que o varejo calcula a necessidade e envia um pedido ao fornecedor - é o RMI (Retail Management Inventory)
2. No Fornecedor
Neste modelo o varejista informa ao fornecedor
a posição de estoques, ou vendas, ou previsão
de vendas: com esta informação disponível o
fornecedor calcula a necessidade de reposição
e avisa ao varejista.
3. No Operador
Logístico
Neste modelo as decisões são tomadas pelo operador logístico de acordo com parâmetros definidos pelo fornecedor e varejista.
Quais são as vantagens da Reposição Contínua
Um comprador do varejo, no Brasil, é responsável por gerenciar cerca de 800 produtos. Durante sua jornada de trabalho ele não consegue gerenciar os estoques de todos estes produtos. Através da reposição contínua, o gerenciamento fica facilitado disponibilizando tempo para atividades de aumento de vendas e melhoria de rentabilidade.
Benefícios
1. Redução de falta de produtos nas lojas
2. Diminuição de estoques
3. Menores custos logísticos
4. Previsão de produção
(no caso de fornecedores)
Projeto Piloto de 98
O projeto piloto demonstrou o seguinte resultado:
• Estoque no Centro de Distribuição caiu de 18,6 para 7,4 dias
• Estoque nas lojas diminuiu de 10,7 para 5,0 dias
• Média de falta de produtos caiu de 20% para 5%
Exemplo prático de benefício gerado pela Reposição Contínua
Como iniciar
• Possuir um sistema de automação da loja e do estoque (que permite informações em tempo real)
• Praticar EDI Mercantil (envio de pedidos de computador a computador)
• Ter as áreas de estocagem organizadas
• Envolver parceiros que compartilhem informações e tenham disposição para cooperar
