O Custeio Baseado em Atividades consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos da empresa, visando melhor gerenciar a lucratividade. É a metodologia que melhor permite uma efetiva mensuração dos custos e benefícios da implantação das estratégias ECR.
Sem as distorções do sistema original
A metodologia ABC trata de definir e custear as atividades desenvolvidas pela empresa e entender como estas são demandadas pelos produtos ou serviços. Desta maneira reduzem-se sensivelmente as distorções do sistema tradicional de custeio.
O sistema tradicional de custeio (absorção) aloca aos produtos ou serviços os custos dos insumos diretamente utilizados neles (materiais, mão-de-obra direta etc). Os demais custos são repartidos arbitrariamente, seguindo algum critério preestabelecido, muitas vezes gerando significativas distorções.
Benefícios
• Cálculo do Custo de Produtos e Serviços de forma realista;
• Análises de Lucratividade precisas;
• Subsídios para decisões sobre mudança de Preços e de Mix de produtos;
• Oportunidades de Melhorias Operacionais e de Redução de Custos;
• Mensuração dos desempenhos dos processos e das atividades;
• Análises comparativas de processos (benchmarking).
Como iniciar o ABC
Para a implantação do ABC necessita-se não apenas do apoio contábil, mas também do conhecimento técnico da operação a ser custeada. Um projeto de ABC pode ser dividido nos seguintes passos básicos:
1) Definição do escopo do projeto (quais os processos a serem mensurados)
2) Identificação de atividades
3) Mapeamento dos recursos consumidos
4) Definição dos direcionadores de recursos e alocação para as atividades
5) Identificação dos objetos de custo (produtos, serviços e clientes)
6) Definição dos direcionadores de atividades e alocação para o objeto de custos
